国内の時計ブランド価値現状

国内時計ブランド老化ジレンマ

 

1、メイン市場の疎外：国内市場でのブランド、腕時計の販売が相対的に高い市場シェアを占め、第3および第4層の都市で高いエッジに相対的なより多くの市場シェアを集中している。この現象の主な原因は、市場の競争力の欠如をエージング後最前線でブランドです。一方、外国のブランドはまだ第三及び第四のライン市場に参入していない。

 

2、年齢の障害：現在、25歳と群衆の中に25歳、パネライコピー時計 国内の時計ブランドの既存の下位割合を理解し、群衆の中で、国内の時計ブランドのいくつかの理解、国内ブランドはあまり費やすことをいとわない。この傾向は00後90後も、それらの多くは、常に低年齢とともに低くなり、それが時計に来るとき、彼らが最初に考えたのも、完全に国内のカシオ、SWATCH、ティソのような外国のブランド、いくつかの子供たちです。時計ブランドコールはアップしません。

 

3、ブランドのポジショニングが困難な強化：国内の携帯電話、衣料品やその他の産業として、国内の時計ブランドは、のように、唯一の主に販売価格と低収益に反映されているローエンド市場で生き残ることができ、製品が動作しないませんが、価格は少し高くなってい市場性のある長く飛んだ。シャネルコピー時計腕時計のブランドの腕時計を国内の消費者を買うために数千ドルを受け入れるために、多くのために困難であった、と高い視認性と低いブランド認知は、老化の兆候の一つです。

 

参加する業界の専門家やコレクターでありそのほとんどが高価格帯の腕時計の国内生産。現在は大きく、強く、市場指向の環境になるように、生存の問題を解決し、偉大な距離がありますウブロコピー時計。世界でハイエンドの国内ブランドに向かって移動する取得又は外国ブランドのシェアするには技術と大きな意義の他の側面を改善するために、両方の運用管理への制御の産業チェーンのために、ショートカットであり、我々はこのような現象の出現を見てきました未来はそれ以上であってもよい。大規模な投資があるため、市場は常に盲目的依然として慎重ではなく、変化しています。

 

既存の国内時計ブランドの遺産??の危機対応メイン対策の値

 

1、媒介配達：我々は、CCTVの寛大な広告でのブランドのようにロッシーニ、Fiytaとして参照してください。コマーシャル雰囲気と子どもの近代的で国際的な範囲、影響、消費者の心の保守的な印象でブランドの革新を行う。

 

2、画像が話す：月の終わりに、今年、我々はまた、彼らのスポークスマンFiytaガオ圓を見てきました、（ルイス·クー）は、契約のニュースを更新。香港とブランドへの本土2象徴的な姿のファッション遺伝子に、新たな活力と輝きのように、ブランドイメージ。しかし、また、年齢差に近いとの間の距離に優れた潤滑、および新興の消費者団体をもたらす原因。我々はまた、広報担当者の実践を見て考慮し始めている他のロレックス スーパーコピー 国内ブランドを知らされている。

 

3、製品開発：今年月に、カモメウォッチは、中国の存在と価値を時計時計製造の世界に証明するために、製品開発力を強化するために探索するための継続的努力をトゥールビヨンの時計の新世代を発表した。中国の航空宇宙産業の発展に伴い、Fiytaは、長い世界三航空宇宙シートと、この分野の継続的な取り組みの一つとなって。他のブランドは、さまざまな努力と試みをやって自分自身の限界内であるがあります。

 

4、ターミナルビル：Fiytaは1,500以上を持っています。ロッシーニは1800年の終わりまでに予想以上に、13年以上早い1500年に期待されています。かもめテーブルはスイス9店舗で開かれている。これは、ターミナルビルの国内ブランドは先駆的であることがわかる、異なるブランドは、国内市場は、端末の国際化への取り組みを行うための別の方法をタップしています。

 

国産時計の多くの努力をしているのすべての主要な側面でのブランドが、ブランドはまだ高齢化の問題を解決していませんが。メディアからの通信は、中国での年間広告は3000万元以上に達し、スイス時計、オメガ、上の唯一のブランドを置く。大海の一滴のように国内のブランドに比べて。像側、まだオメガでは、例えば、これだけのブランドは、その承認のためのスポークスマンは、ダース以上のビッグネームは、そのようなピアース·ブロスナンなど世界レベルのキャラクター、?、?ニコールキッドマン、ミハエル·シューマッハ、などを持っている?というように。さらに外国のブランドと比べて、製品開発能力と言うまでもなくターミナルビルの容量。国内ブランドは非常に難しいですが、客観的に話すが、まだ国際的な現実の亀裂で生き残るビッグを免れることはできない。

 

ロードの外国の時計ブランドの遺産??のブランド価値

 

伝統的な価値観の1、道路の王---遺産の意義

 

いずれかの業界のリーダーで最もハイエンドの時計ブランド "パテックフィリップ"そのような役割の適切な解釈を代表して、持っています。歴史のほぼ二世紀には、パテックフィリップは常にこの偉大な実践を完了するためにいくつかの世代の努力で、 "家族の伝統、技術の最高レベル、と革新"のブランドのコアバリューに固執している、世界の認識を得た。要求スキルに独立した主張、年変動やスティックで、市場の変化に技術革新への注目、唯一本当に強いブランドを作るため、そしておそらくより強力なものが時に難しいことではありません、それは、1時に付着する非常に簡単ですしかし、常に主張している、強力なブランドであったが尊敬の中で最も価値がある。

 

手、時計ブランドの歴史の中で、国内の時計ブランドは、言及しなければならなかった "米国と中国·リー。"米国と1876年に中国の利益は、変更が他の時計が他の時計ラインは唯一のビジネスを見るべきであること、商品固定観念、無異なる格下げストアを輸入しながら、同時に動作する業界で流行していたMeitang元太陽Sunting創業者の息子を設立。このユニークでは、意思決定 "のシングル車を失った"時計産業は、経営改革の先例だったオープンしました。

 

1925年、 "米国と中国の利益"の伝統的な工芸品の様々からのクロックは、時計メーカーの外に脱出するが、西洋人の分野、目立つ上に出てくる専門に、彼女は、米国と中国は、1915から1922まで、金メダルを獲得したリー自宅で時計や海外11受賞者の合計。 1932 "Yierba"インシデント米国ビバリーは荒廃。今では、理解することは非常に少数の人々がこのブランドを持っている "米国と中国が利益を得る"。

 

天津製の時計で、新しい中国初の成功した裁判に、1955年に何が起こったのですが、国際的な時計産業におけるこれらのブランドは、それが唯一の伝統的な価値観の話をするのない歴史と比較して、新生児とみなすことができる。

 

コアブランド価値は文化である、ブランドの伝統と文化の進化におけるブランド価値のこの歴史的、文化的遺産は、コアブランドの文化遺産を達成し、ブランド価値を高めるため、国内企業のブランド価値の時計を強化するためにどのように重要な役割を果たした、としているそれはさらなる研究に値する。

 

2、市場やブランドの伝統的な価値観の完璧な組み合わせ---ブランドマーケティングの生態系

 

マーケティングの観点から、製品を販売し、それは（別売り、長いピン、販売される付加価値の高い土地を売却するのに長い時間を売って、売って、市場で販売することができるように、企業経営の知恵の脳は、製品を作っている、高付加価値販売）。これは、進歩的な関係であり、その関係は、 "高付加価値販売"ブランドは海外ブランドです行うことができ、現在最高レベルです。

 

最も売れている国内ブランドでは、オメガは当然の販売チャンピオンで、ロンジンの下では同じグループ、ラドー、御堂、ティソ、市場で他のブランドは、ブランドの非常に高い割合である。すべてのこの素晴らしさを作成する、スイスのスウォッチグループです。

 

しかし、スウォッチグループに参加する前に、 "ロンジン"今ではない "ロンジン"ではなく今 "オメガ"、 "オメガ"は、 "ティソ"ティソは、今日存在していません。スウォッチグループの創設者高尚なビジョンと並外れたビジネスの才能ので、すべてこの巨大な変化と成果、。 "ブランドエコシステム"手段が明確なポジショニングになる安いものから高いものから価格で、スイスで最も価値の高いブランドは、それが優れた品質と強力な文化的基盤を持っていることを確実にするために、それを整理するために指し、世界に様々なブランドに経営資源を集中さまざまな分野のニーズを満たすため、最終的に異なるブランドポジショニングのリーダーにこれらを置くために異なる市場、強力な "ブランドエコシステム"は、これは外に "作られた"されています。

 

スウォッチグループでは、例えば、SWATCHから、ティソ、ロンジン、オメガ、ブランパン、その後バオ筋このブランドラインは、あなたがSWATCH、20歳の大学や大学院の缶を購入することができたときに学校に行くために10歳だと、生態系であるティソを買う数年のために働いて、自分が30歳ロンジン、40歳のジョブを変更することができます報酬、安定した収入がオメガを変更して成功は、ブランパンの変更、時間の味を強調するために十分な強さと宝の筋肉のために購入することができることができることができますコレクション等を、恐れて宝物あなたの筋肉の仕事を誘致するのに十分ではないでしょうか？もっと独特のニッチをしたいと "Yakedeluo"それがある場合。さらに重要なことは、これらのブランドで、それは "ティソ"このエントリー·レベルのブランドであっても、彼の歴史と文化は営業担当者が複数の時間以上に誇りを持って言うことができます。

 

ブランドは、自己調整リングであるため理由は、ブランドの生態系と呼ばれ、自己位置決めシステムの修復は、血液を行い、更新することができる。セグメントは、グレードのステータスも上昇しているときに御堂の例では、ときに優秀な販売と価格に起因するロンジンティソのせいではないとの間に価格は、上昇しない、新しいブランドを使用する必要があるので、以来、拡大の両ブランド間の障害を補うために、 "御堂"はちょうどそのような位置、名声のかつて比較的未知のブランドに置かれて。これは11年間で、、12、100％の成長を介して維持されたと言われています。

 

リシュモンの時計事業は非常に有望であるが、巨大な利益をもたらすための、世界の三大高級品グループリシュモンブランド、リシュモングループの一つとして、市場で、他の販売今日の燃えるようなブランド "カルティエ"、、数年前の計画を開始するために、このようなスウォッチグループとして時計金具工場と移動工場のすべての種類の購入は、生態系としても、強力なブランドを構築していきます。

 

国内ブランドの生態系の状態

 

ほとんどの国内ブランドは、独自のブランド力のエコシステムを構築していない、ブランド生態系企業のレイアウトの選択がまだ形成されていませんが、このような状況も変化していない、Fiytaグループ、海淀ホールディングスは、このようなルートを取っている独自のカード、投資や買収などを通じ大胆な探査を行うブランドサークル内の道路上。これは長い道のりであることを予見である。

 

我々は完全にSWATCH "ブランドエコシステム"戦略の成功に起因することはできませんが、 "ブランドの生態系"モデルは、老化のブランドへの影響の単一ブランドのために削減することができるが。

 

ファッションの高級ブランドの値が拡張

 

ファッションの高級ブランドでは、この問題は簡単に直接、もともと皮革製品ブランドが拡張し続けるん時計、アクセサリーなどをやって、服を作ることができました表面の水平展開から、より多くの処理とすることができます。直接大人から子供服に導出することができる、このアプローチのブランドは一般的に、より重要なのは、このアプローチは独創的な、実際には、ビューのポイントから直接利益を得ると考えられている、衣類のオリジナルブランド、すなわち、垂直から延長し続けることができます年齢ギャップは良い解決策が原因で発生。

 

クリスチャンディオールの贅沢、1967には早くも、ディベビーディオールモンテーニュ通り、フランスの後援の下に当時のデザインディレクター、マーク·ボーハンは店にプッシュ。その他のブランドフェンディからポール·スミスは、米国のブランドDKNY、フランスや他の主要なブランドのクロエとランバンの有名衣類ブランドに、グッチからバーバリーまで、ほぼ瞬時に、負けじと、これをフォローアップする必要があり、これらの高級ブランドは、すでに持っているそんなに十分な店との強力な消費者市場、自宅で子供服の促進である。

 

"子の高級調査調査報告書のアホウドリと共同グーテンコンサルタント株式会社ビジネスコンサルティング有限公司は、中国に調査に参加し900消費、ハイエンドの消費者の60％以上が月以上の3000元を過ごすことになりますことを示しています子供の贅沢。などBURBERRY子供、グッチキッド、ベビーディオール、リトルエラ·モス、アルマーニジュニアと国際的な高級子供服市場の他の主なブランドとして買うには高い認識を持っています彼らの子供たちのために買って中国の消費者は、自分のを購入する傾向がある同じブランドのお気に入り。 "加えて、グッチは、将来は、専用の子供の表示領域を設定する大都市のランドマークの旗艦店で考慮されることを述べた。

 

"食料調達？潮母に贅沢消費に慣れて、赤ちゃんがさえなかった侵入し始めた人生のどの段階からその後最初のものは、最初の文房具、最初のバービー、ハイファッションの子供時代の思い出を持っていなかった誰対策キャットウォークが、彼女は子供たちが雰囲気を登るにはあまりにも高く登ることができます。新生児開始マーケティングから、子供と一緒に起動したときに、それを拡張することを意味贅沢を "米国のネットワークCBSグループOnlylady＆ガールフレンドネットワーク共同クリエイティブ·ディレクターのキラは、記者団に"プロセス内の1つのブランドの忠誠心で人と、ブランド価値は、当然誰が成人した子供から体にも及ぶ。 "

 

対応する女性とアクセサリーよりも昨年の実際の成長率に比べて9％増2013年3月の時点でリリースされたばかりの年次成果発表BURBERRY、子供服や7260万ポンドへの販売の他のカテゴリに戻ります。

 

国内の時計ブランドを達成するためにどのように長手方向に延び？どちらも現在の利益成長点になるだけでなく、より大規模な顧客を持って、将来のブランドのために、さらなる研究に値するトピックです。